Nos références

Nos consultants interviennent ponctuellement ou de façon récurrente auprès des directions afin de leur apporter une expertise. 

Nous intervenons auprès de différentes typologies d’entreprise, retrouvez ci-dessous quelques cas clients pour lesquels nos consultants ont réalisé une mission de conseil.

énergie et utilities

  • Schéma directeur : Cadrage et pilotage de grands programmes de transformation pour le gestionnaire d’équilibre production-consommation national
  • Cybersécurité : audit et mise en conformité des systèmes d’informations
  • DevSecOps : Pilotage et acculturation de la transformation DevSecOps

aéronautique

  • Offshoring : Pilotage du transfert d’un service de monitoring synthétique d’un site européen vers un site en Inde, incluant recrutement, mise en place d’un nouveau modèle opérationnel, transfert de connaissances et continuité de service.
  • Gestion des opérations d’infrastructure : Élaboration de la feuille de route des services, priorisation des projets, revue d’architecture, mises à jour logicielles, migration de bases de données et automatisation, avec une preuve de concept sur Dynatrace.

tourisme et hôtellerie

  • Ontologie Data : Assistance technique pour l’identification des besoins du secteur hôtelier et des sources de financement pertinentes – « plateforme métadonnées »
  • Développement de partenariats innovants & Data-Driven Tourism : Conception et mise en œuvre d’un programme d’appui au développement de partenariats innovants entre acteurs touristiques/secteurs connexes pour la mise en œuvre de mesures permettant la diversification et la pérennité de l’offre touristique. Capitalisation DATA et modélisation de la boîte à outils et du manuel d’utilisation

Produits de grande consommation

  • Data Marketing – Optimisation des campagnes par A/B Testing et data analytics, en affinant la segmentation, la personnalisation et l’automatisation des parcours clients pour améliorer l’engagement, l’expérience utilisateur et le ROI.

services financiers

  • Audit de gouvernance : Évaluation et recommandations stratégiques pour renforcer la gouvernance d’un acteur bancaire, en assurant conformité et efficacité des processus décisionnels.
  • Accompagnement M&A et post-merger Integration : Assistance dans un projet d’acquisition pour un grand groupe bancaire : pilotage de la phase de préparation du closing, accompagnement dans la définition des Target Operating Model et garantie de la continuité Business